2022年8月22日下午，中科復(fù)材（濱州）新材料有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）流程化管理與崗位標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)順利召開。公司各部門代表共12人參加了啟動(dòng)會(huì)，會(huì)議由常務(wù)副總魏作山主持。

會(huì)上，首先常務(wù)副總魏作山介紹了推行“兩化”工作的背景及重要性。強(qiáng)調(diào)公司所有的工作都要堅(jiān)持“以客戶為中心，以奮斗者為本”為導(dǎo)向，樹立“一次性把事情做好”的良好工作作風(fēng)，各部門管理人員在“兩化”工作推進(jìn)過程中要從公司運(yùn)營實(shí)際出發(fā)，統(tǒng)籌考慮工作效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制等因素，杜絕形式主義。

其次魏總還對(duì)開展“兩化”工作提出具體三點(diǎn)要求，一、做標(biāo)準(zhǔn)：把握尺度，強(qiáng)調(diào)規(guī)范。做到凡事做標(biāo)準(zhǔn)，凡事有標(biāo)準(zhǔn)。二、做流程：理清思路，講究次序。要去掉多余程序，流程簡(jiǎn)單明了，信息準(zhǔn)確傳遞，提升工作效率。三、打格子：分工明確，責(zé)任到人。

會(huì)上宣布由八人組成的跨部門專項(xiàng)工作小組成立，并由常務(wù)副總魏作山任組長(zhǎng)。副組長(zhǎng)程俊峰、趙明印將推行“兩化”的具體要求、實(shí)施方案等進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。

各部門紛紛表態(tài)將以此次工作為契機(jī)，不斷自我完善提升，切實(shí)保障公司各項(xiàng)工作順利開展。最后，各小組成員在啟動(dòng)會(huì)橫幅上簽字，以示推行“兩化”工作的決心。

開展標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的建設(shè)，是全面落實(shí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。公司通過開展“兩化”工作，實(shí)現(xiàn)管人到管流程的一個(gè)轉(zhuǎn)變，讓信息傳遞無障礙化，讓復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化，讓員工的工作高效化，對(duì)加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提高公司整體運(yùn)行效率起到極大的促進(jìn)作用。